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L'internat d'auditeur Flag
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- L'un
des nombreux documents de propagande interne, dont l'imagerie grandiose et
pompeuse est caractéristique du style de la Scientologie.
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- Peu après avoir reçu mes
premières instructions, je fus emmenée dans la salle des cours d'internat
et présentée au Superviseur, une femme sévère et collet monté d'environ
35 ans, au visage pâle et couvert de taches de rousseur, aux cheveux bruns clair
coiffés en queue de cheval. Elle souriait rarement et je ne me rappelle pas une
seule fois l'avoir entendue rire.
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- La vie à Flag était une
affaire extrêmement sérieuse. Il y avait des écriteaux sur les murs de la salle
de classe affichant une citation du genre (je ne me rappelle plus des termes
exacts) "La seule chose que j'attends, c'est la perfection", rédigés par
Ron Hubbard. Nous consacrions notre temps à étudier les cours, faire des TRs, et
auditer des Préclairs. Il y avait 10 à 15 internes comme moi, sur le bateau, qui
venaient d'Orgs extérieures pour s'entraîner à un haut niveau d'auditeur Flag,
avant de retourner dans leurs Orgs respectives.
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- Nos journées étaient
longues, de 8 h 30 à 22 h 30. Si nos "stats" augmentaient - en d'autres
termes si nous avions des résultats corrects - nous avions droit à une journée
de repos toutes les deux semaines. Chaque matin, tous les internes et auditeurs
se rassemblaient pour l'appel et nous récitions à l'unisson les différents
préceptes de "Comment faire en sorte que la Scientologie continue de
fonctionner", d'après une circulaire signée Ron Hubbard
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- 1. "Avoir la technologie
correcte"
2. "Appliquer la technologie correctement"
3. "Éliminer
l'existence de la technologie incorrecte"
4. "Fermer la porte à toute
possibilité de technologie incorrecte"
5. "Fermer la porte à toute
application incorrecte"
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- Dans la même lettre de
règlement, Hubbard dit: "Nous sommes dans un univers très dur, et seuls les
tigres peuvent survivre".
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- A Flag, j'allai effectivement apprendre très vite
ce qu'était un univers très dur. Chaque jour, on nous assignait des Préclairs -
généralement des membres du personnel - à auditer. Depuis que j'étais OT III,
certaines personnes que j'avais auditées se situaient dans la plus haute
hiérarchie. Une des premières personnes que j'ai auditées était une femme
sympathique d'une cinquantaine d'années, qui se trouvait sur le bateau depuis la
fin des années soixante.
- PASSÉS PAR
DESSUS BORD SUR ORDRE DE RON HUBBARD !
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- Tout ce que racontait un PC
était noté, séance par séance, puis archivé. Ma première tâche, quand on
m'assignait un PC, consistait à étudier les archives d'audition de cette
personne afin de me familiariser avec son cas. L'une d'entre elles était arrivée
à bord du navire à la fin des années soixante, à un moment où sévissait une
discipline très stricte. A l'époque, tout auditeur commettant une erreur
était passé par dessus bord dans la mer très froide, sur l'ordre de Ron
Hubbard. Cette femme avait elle-même subi ce triste sort, c'était enregistré
dans ses archives.
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- Depuis, elle devait traiter son traumatisme humiliant au
cours de ses séances d'audition. Encore une fois, j'étais complètement
écoeurée par le fait que Ron Hubbard puisse donner un tel ordre, mais je ne
me permettais pas à moi-même d'y réfléchir. Avoir une pensée critique au sujet
de Hubbard était considéré comme un crime majeur. Je fus cependant rassurée
d'apprendre que cette pratique de passage par dessus bord fut finalement
abandonnée, à cause de sa mauvaise image auprès du personnel local.
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- En 1973, nous n'étions plus
jetés à la mer, mais d'autres moyens avaient été mis au point pour nous punir et
nous humilier si nos auditions laissaient à désirer. Si un PC avait un mauvais
rapport d'examen, en d'autres termes pas d'aiguille flottante sur l'Électromètre
(voir plus haut ma description du procédé d'audition), l'auditeur était
systématiquement blâmé. L'auditeur devait revoir les notes des cours précédents
pour déterminer ce qui avait été mal compris. Il était impensable de remettre en
cause le procédé d'audition.
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- Par définition, la "tech" de Ron Hubbard
"fonctionne toujours".
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- Si les résultats n'étaient pas corrects, ce ne
pouvait être que de la faute de l'auditeur - et éventuellement celle du
Superviseur des Cas - mais jamais celle de la tech, puisque la tech a été
créée par Ron Hubbard, et Ron Hubbard ne commet jamais d'erreur. Dans le cas
d'un mauvais rapport d'examen, la fiche était marquée en rouge, et le PC devait
reprendre son audition dans les 24 heures afin de rattraper l'erreur commise. Si
un auditeur néglige trop souvent son travail, ou si LRH ou n'importe qui d'autre
est mal embouché, l'Éthique est appliquée, ou pour parler plus
simplement, l'auditeur est puni.
- NOUVELLES
TROUVAILLES DE RON: LES "CONDITIONS D'ÉTHIQUE"
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- Un des moyens de punir un
auditeur ou tout autre membre du personnel est de le mettre en basse
condition d'Éthique. Tous les membres se voyaient assignés à une condition
d'Éthique spécifique chaque semaine, en fonction de leurs résultats. Leurs
performances étaient mesurées sous forme de statistiques ("stats").
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- Par exemple,
les statistiques, ou performances, d'un recruteur pouvaient être le nombre de
personnes qu'il avait amenées dans les locaux de l'Org durant la semaine; celles
d'un auditeur, le nombre d'heures d'audition effectuées avec succès. Les
statistiques d'un membre se devaient d'augmenter chaque semaine. Si elles
augmentaient, il accédait à une condition supérieure, telle que Opération
Normale, Affluence ou Puissance, et se voyait attribué des privilèges comme
un jour de détente toutes les deux semaines. Si ses statistiques étaient en
baisse, il était placé dans une condition inférieure, telle que Urgence,
Danger, Non-Existence, ou pire encore.
- Chaque condition présentait
une peine sévère à appliquer. Toute personne intégrant un nouveau poste était
considérée comme en condition de Non-Existence et devait suivre les
instructions suivantes:
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- 1. Trouver une ligne de
communication
2. Se connaître soi-même
3. Se renseigner sur ce qui est
nécessaire et demandé
4. Le faire ou le produire
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- Dès que ces objectifs
étaient atteints, la personne grimpait d'un niveau de condition jusqu'à ce
qu'elle atteigne le niveau Opération Normale ou plus. Si les agissements
d'une personne étaient perçus comme nuisibles par le groupe, elle descendait à
un niveau plus bas que Non Existence. Dans l'ordre décroissant, il s'agit
de: Risque, Doute, Ennemi, Trahison et Confusion. Et la peine appliquée à
ces conditions est du genre: la personne doit effectuer un travail
supplémentaire durant son temps libre (c'est-à-dire aux heures des repas ou de
sommeil) pour se racheter. A Flag, il était très fréquent de se voir assigné à
une basse condition - en particulier les auditeurs et le personnel travaillant
directement pour LRH.
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